Deep Dive vor Entwurf.
Bevor Screens entstehen, gehe ich mit Fachseite und Engineering ins Detail: Rollen, Ausnahmen, Grenzfälle. Was dort nicht auf den Tisch kommt, kommt später im Code hoch.
Über mich · Die längere Fassung
Ich bringe Menschen auf eine Linie.
Nicht auf eine Meinung.
Die meisten Produkte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern, weil Nutzer:innen, Business und Delivery aneinander vorbeireden. Mein Job: daraus eine gemeinsame Richtung machen.
Mein Blick auf die Arbeit
„Klarheit ist kein schöner Nebeneffekt. Sie ist das, was Entscheidungen tragfähig macht.“
Ich mag komplexe Produkte. Nicht weil Komplexität besonders cool klingt, sondern weil dort gutes UX-Handwerk am meisten verändert: Abläufe werden verständlicher, Entscheidungen werden ehrlicher und Teams verschwenden weniger Energie an Missverständnisse.
Wie ich arbeite
Klar in der Sache.
Ruhig im Prozess.
Co-Creation statt Abnahmerunde.
Ich moderiere Workshops so, dass Widerspruch früh Platz hat. Eine Journey, die gemeinsam entstanden ist, muss hinterher niemand verteidigen.
Research wird erst als Entscheidung nützlich.
Erkenntnisse sind kein Ergebnis. Ergebnis ist die Entscheidung, die ein Team am Montag umsetzen kann — mit Zuständen, Regeln und offenen Punkten.
Prototyp schlägt Diskussionsrunde.
Ein klickbarer Ablauf beendet Meinungsschleifen schneller als jede Folie. Danach wird anhand echter Daten iteriert, nicht anhand von Geschmack.
Was mir wichtig ist
Kein Buzzword-Bingo.
Lieber eine unbequeme, klare Frage als fünf Folien, die niemandem wehtun.
Zeigt sich nicht im Kickoff. Sondern dann, wenn es eng wird und Entscheidungen Konsequenzen haben.
Ich will Produkte bauen, die ich selbst benutzen wollen würde. Klingt banal. Ist ein guter Filter.
Der Weg hierher
Sieben Stationen, eine Richtung.
Atos Amplify · ASFINAG
UX-Führung in kritischer Infrastruktur und laufender Delivery. Im ASFINAG-Programm bin ich seit 2025 — der interne Wechsel von Eviden hat daran nichts geändert.
Eviden · Siedle · ASFINAG
Experience-Design-Einheit mit aufgebaut, acht Rollen besetzt. Für Siedle Mood, Design System und Konfigurator geführt; ab 2025 Einstieg ins ASFINAG-Programm.
Atos · E.ON · neoHR
Enterprise UX, DesignOps und Enablement in komplexen Organisationen.
Elbkind Reply
Von digitalen Plattformen zu Team- und UX-Verantwortung.
UDG · KWS
Erste dokumentierte UX/UI-Lead-Verantwortung, für den Kunden KWS.
thjnk
Digitale Kreation zwischen Markenauftritt und Produkt.
DDB · Volkswagen
Visuelles Handwerk und Systemdenken über viele Touchpoints gelernt.
Wo ich besonders nützlich bin
Wenn das Produkt komplex ist und die Stimmen viele sind.
Enterprise-Produkte. Öffentlicher Sektor. Kritische Infrastruktur. Legacy. Viele Stakeholder. Also überall dort, wo „wir machen das einfach“ meistens keine belastbare Strategie ist.
Ich suche eine feste UX-Lead-Rolle. Für ausgewählte Freelance- oder Interim-Anfragen bin ich ebenfalls offen.
- Erfahrung
- 10+ Jahre
- Teamaufbau
- 8 UX-Hires
- Belegte Wirkung
- 4 Std. → 7 Min.
Generative AI
Werkzeug. Kein Versprechen.
Ich nutze Generative AI praktisch: komplexes Material strukturieren, Alternativen durchspielen, Ideen früher prüfen. Meine Belege dafür sind eigene Prototyping-Praxis und das Zertifikat „Generative AI for Everyone“ von DeepLearning.AI — nicht die Behauptung, bereits eine unternehmensweite AI-Transformation geführt zu haben.
Zu lang? Dafür gibt es den Steckbrief.
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