Entscheidungen werden tragfähig.
Viele Stimmen, wenig gemeinsame Richtung. Ich mache Optionen und Konsequenzen sichtbar. Dann kann das Team entscheiden.
Kontext · ASFINAG · rund 80 Fachnutzer:innen, 40–60 im ProgrammUX Leadership · Enterprise Products · Hamburg
Klarheit für
komplexe Produkte.
Mein Job: Nutzer:innen, Business, Delivery und Engineering auf eine Linie bringen. Eine Entscheidung zählt für mich erst, wenn sie den Weg vom Workshop bis in den Sprint übersteht.
Ausgewählte Wirkung
10+Jahre UX
4h → 7mbelegte Wirkung
8 HiresXD-Bereich mit aufgebaut
UX Lead · Komplexe Delivery9,5/10 CSAT · SiedleDesign Systems · Workflow ModernisierungHamburg · 2026
01 — Wirkung
Was sich durch meine Arbeit verändert.
Komplexe Abläufe werden verständlich.
Fachlogik darf komplex sein. Die Bedienung muss es nicht sein. Ich ordne Abläufe und baue daraus einen Weg, dem Menschen folgen können.
Beleg · Siedle · 4 Std. → 7 Min. · 9,5/10 CSATUX hält in der Umsetzung.
Ein schöner Screen hilft kurz. Komponenten, klare Regeln und ein gutes Design System halten auch dann, wenn die Delivery weiterläuft.
Umfeld · E.ON · rund 15.000 tägliche Nutzer:innen (Angabe E.ON Grid Solutions)Teams tragen Qualität weiter.
Mein Ziel: Teams können ohne mich weitermachen. Mit Methoden und Routinen, die sie auch nach dem Workshop noch benutzen.
Kontext · Stadt München · 45.148 Beschäftigte (Stand 31.12.2025)02 — Ausgewählte Projekte
Zwei Projekte, genauer angeschaut.
Mit Zahlen, wo es welche gibt. Mit Beobachtungen, wo nicht.
01Siedle · Smart Home2023–2024
Komplexe Planung,
radikal verkürzt.
Im Schnitt vier Stunden Konfiguration. Wir haben den ganzen Ablauf neu sortiert, Design System und Konfigurator halten ihn zusammen.
- Rolle
- Design Lead
- Ergebnis
- 4 Std. → 7 Min.
- Evidenz
- 9,5/10 CSAT
Gemessenes Ergebnis
Beobachtete Veränderung02ASFINAG · Infrastruktur2025–heute
UX-Qualität, die in
kritischer Delivery hält.
Eine Mautplattform, die im laufenden Betrieb modernisiert wird, und rund 80 Fachnutzer:innen. Mein Job dort: Entscheidungen so klar machen, dass UX und Frontend nicht ständig wieder von vorn anfangen.
- Rolle
- UX Lead
- Kontext
- Kritische Infrastruktur
- Wirkung
- Weniger Designschleifen
Marken und Programme, mit denen ich gearbeitet habe:
Porträt 02 / Hamburg03 — Wie ich führe
Klarheit ist ein Führungsinstrument.
01
Erst verstehen. Dann vereinfachen.
Komplexität hübsch zu verstecken, bringt nichts. Also erstmal sichtbar machen, was zusammenhängt.
02
Zu jedem Screen das Warum.
Wenn das Team versteht warum, wird aus einer Designentscheidung eine gemeinsame Entscheidung.
03
Prototyp schlägt Diskussionsrunde.
Ein klickbarer Ablauf beendet Meinungsschleifen schneller als jede Folie.
Woher ich komme
Acht Jahre Werbung haben mich gelehrt, eine Botschaft in drei Sekunden zu landen. Zehn Jahre UX, die nächsten zehn Minuten zu verdienen.
04 — Kontakt
Komplexes Produkt?
Unklare Entscheidungen?
Wenn du an einem Produkt sitzt, das gerade etwas zu viele offene Fragen hat: Lass uns sprechen.