Entscheidungen werden tragfähig.
Viele Stimmen, wenig gemeinsame Richtung. Ich mache Optionen und Konsequenzen sichtbar. Dann kann das Team entscheiden.
Kontext · ASFINAG · rund 80 Fachnutzer:innen, 40–60 im ProgrammUX Leadership · Enterprise Products · Hamburg
Klarheit für
komplexe Produkte.
Mein Job: Nutzer:innen, Business, Delivery und Engineering auf eine Linie bringen. Eine Entscheidung zählt für mich erst, wenn sie den Weg vom Workshop bis in den Sprint übersteht.
Ausgewählte Wirkung
10+Jahre UX
4h → 7mbelegte Wirkung
8 HiresXD-Bereich mit aufgebaut
UX Lead · Komplexe Delivery9,5/10 CSAT · SiedleDesign Systems · Workflow ModernisierungHamburg · 2026
01 — Wirkung statt Leistungskatalog
Was sich durch meine Arbeit verändert.
Methoden sind Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, was sich danach im Produkt und im Team wirklich verändert.
Komplexe Abläufe werden verständlich.
Fachlogik darf komplex sein. Die Bedienung muss es nicht sein. Ich ordne Abläufe und baue daraus einen Weg, dem Menschen folgen können.
Beleg · Siedle · 4 Std. → 7 Min. · 9,5/10 CSATUX hält in der Umsetzung.
Ein schöner Screen hilft kurz. Komponenten, klare Regeln und ein gutes Design System halten auch dann, wenn die Delivery weiterläuft.
Umfeld · E.ON · rund 15.000 tägliche Nutzer:innen (Angabe E.ON Grid Solutions)Teams tragen Qualität weiter.
Mein Ziel: Teams können ohne mich weitermachen. Mit Methoden und Routinen, die im Alltag funktionieren (nicht nur im Workshop).
Kontext · Stadt München · 45.148 Beschäftigte (Stand 31.12.2025)02 — Ausgewählte Projekte
Beweise, nicht Versprechen.
Ich kann viel erzählen. Interessanter ist, was in den Projekten wirklich passiert ist.
01Siedle · Smart Home2024–2025
Komplexe Planung,
radikal verkürzt.
Vier Stunden Konfiguration waren kein Interface-Problem allein. Der ganze Ablauf musste neu sortiert werden. Design System und Konfigurator haben ihn zusammengehalten.
- Rolle
- Design Lead
- Ergebnis
- 4 Std. → 7 Min.
- Evidenz
- 9,5/10 CSAT
Gemessenes Ergebnis
Beobachtete Veränderung02ASFINAG · Infrastruktur2025–heute
UX-Qualität, die in
kritischer Delivery hält.
Viele Fachnutzer:innen, laufende Delivery, kritische Workflows. Mein Job dort: Entscheidungen so klar machen, dass UX und Frontend nicht ständig wieder von vorn anfangen.
- Rolle
- UX Lead
- Kontext
- Kritische Infrastruktur
- Wirkung
- Weniger Designschleifen
Marken und Programme, mit denen ich gearbeitet habe:
Porträt 02 / Hamburg03 — Wie ich führe
Klarheit ist ein Führungsinstrument.
01
Erst verstehen. Dann vereinfachen.
Komplexität einfach hübsch zu verstecken bringt nichts. Also erstmal sichtbar machen, was wirklich zusammenhängt.
02
Gründe zeigen, nicht nur Screens.
Wenn das Team versteht warum, wird aus einer Designentscheidung eine gemeinsame Entscheidung.
03
Ich will nicht dauerhaft gebraucht werden.
Gute Führung hinterlässt ein System, mit dem das Team selbst weiterkommt.
Woher ich komme
Zehn Jahre Werbung haben mich gelehrt, eine Botschaft in drei Sekunden zu landen. Zehn Jahre UX, die nächsten zehn Minuten zu verdienen.
04 — Kontakt
Komplexes Produkt?
Unklare Entscheidungen?
Wenn du an einem Produkt sitzt, das gerade etwas zu viele offene Fragen hat: Lass uns sprechen.