Gemessenes Ergebnis01Siedle · Smart Home2023–2024
Komplexe Planung,
radikal verkürzt.
Planungslogik, Design System und Konfigurator wurden zu einem geführten Ablauf.
- Rolle
- Design Lead
- Wirkung
- 4 Std. → 7 Min.
- Evidenz
- 9,5/10 CSAT
Ausgewählte Projekte · 2013–heute
Kein Showreel.
Kontext und Wirkung.
Vier Kundenprojekte, dazu der Werdegang dahinter. Unterschiedliche Systeme. Immer dieselbe Frage: Was muss klar werden, damit Produkt und Team wirklich weiterkommen?
Gemessenes ErgebnisKomplexe Planung,
Beobachtete Veränderung02ASFINAG · Kritische Infrastruktur2025–heute
UX-Qualität, die in
kritischer Delivery hält.
Eine Mautplattform wird modernisiert, während sie weiter funktionieren muss. Mein Job: Entscheidungen so klar machen, dass UX, Fachseite und Frontend nicht ständig wieder von vorn anfangen.
- Rolle
- UX Lead
- Wirkung
- Weniger Designschleifen. Konsistentere Umsetzung.
- Evidenz
- Im Delivery-Alltag beobachtet
Beobachtete Veränderung03E.ON · Enterprise UX & DesignOps2021–2023
DesignOps, das
im Alltag funktioniert.
Ein UX-Team, mehrere Dev-Teams und Ansprechpartner:innen in den Netzgesellschaften, alle an denselben B2B-Workflows einer Plattform, die sich laufend veränderte. Mein Hebel: eine gemeinsame Art, zu entscheiden und umzusetzen.
- Rolle
- Senior UX Consultant
- Wirkung
- Wiederholbarere Delivery über Teams hinweg.
- Evidenz
- Im Programm beobachtet
Beobachtete Veränderung04neoHR · München · Public Sector Enablement2022–2023
UX-Wissen, das
im Team bleibt.
Ziel war eine Arbeitsweise, mit der die Teams selbst bessere und barriereärmere Entscheidungen treffen.
- Rolle
- Senior UX/UI Consultant
- Wirkung
- Wiederholbarere UX-Entscheidungen im Team.
- Evidenz
- Organisatorische Veränderung beobachtet
Der Weg dahin
Mein Werdegang,
als Case erzählt.
Wie aus visueller Umsetzung UX-Führung wurde, aufbereitet wie ein Projekt.
Beobachtete Veränderung05Werdegang · kein Kundenprojekt8 Jahre
Vom Interface zur
gemeinsamen Richtung.
Die Rollen wechselten. Der rote Faden nicht: Komplexität sortieren, Qualität sichtbar machen und Teams so aufstellen, dass sie gemeinsam weiterkommen.
- Rolle
- Art Director → Senior Art Director → Teamlead
- Wirkung
- Vom Art Director zur geteilten Teamleitung für rund zwölf Leute.
- Evidenz
- Dokumentierte Stationen, beobachtete Wirkung
Noch Fragen?
Genug gelesen?
Lass uns reden.
Ein Teil der Projekte ist vertraulich. Die Cases zeigen, wie entschieden wurde. Anonymisierte Flows und Komponenten zeige ich gern auf Nachfrage.
Wenn du wissen willst, wie ich arbeite: Im Gespräch geht das schneller als in Case Study Nummer sechs.