Gemessenes Ergebnis01Siedle · Smart Home2024–2025
Komplexe Planung,
radikal verkürzt.
Planungslogik, Design System und Konfigurator wurden zu einem geführten Ablauf.
- Rolle
- Design Lead
- Wirkung
- 4 Std. → 7 Min.
- Evidenz
- 9,5/10 CSAT
Ausgewählte Projekte · 2013–heute
Kein Showreel.
Kontext und Wirkung.
Vier Kundenprojekte, dazu der Werdegang dahinter. Unterschiedliche Systeme. Immer dieselbe Frage: Was muss klar werden, damit Produkt und Team wirklich weiterkommen?
Gemessenes ErgebnisKomplexe Planung,
Beobachtete Veränderung02ASFINAG · Kritische Infrastruktur2025–heute
UX-Qualität, die in
kritischer Delivery hält.
Eine Mautplattform wird modernisiert, während sie weiter funktionieren muss. Mein Job: Entscheidungen so klar machen, dass UX, Fachseite und Frontend nicht ständig wieder von vorn anfangen.
- Rolle
- UX Lead
- Wirkung
- Weniger Designschleifen. Konsistentere Umsetzung.
- Evidenz
- Im Delivery-Alltag beobachtet
Beobachtete Veränderung03E.ON · Enterprise UX & DesignOps2021–2023
DesignOps, das
im Alltag funktioniert.
Viele Teams, komplexe B2B-Workflows und eine Plattform in Bewegung. Der Hebel war nicht ein einzelner Screen, sondern eine gemeinsame Art zu entscheiden und umzusetzen.
- Rolle
- Senior UX Consultant
- Wirkung
- Wiederholbarere Delivery über Teams hinweg.
- Evidenz
- Im Programm beobachtet
Beobachtete Veränderung04neoHR · München · Public Sector Enablement2022–2023
UX-Wissen, das
im Team bleibt.
Das Ziel war nicht, dauerhaft externe UX-Hilfe zu brauchen. Das Ziel war eine Arbeitsweise, mit der Teams selbst bessere und barriereärmere Entscheidungen treffen können.
- Rolle
- Senior UX/UI Consultant
- Wirkung
- Wiederholbarere UX-Entscheidungen im Team.
- Evidenz
- Organisatorische Veränderung beobachtet
Der Weg dahin
Kein Kundenprojekt.
Mein Werdegang.
Career Proof ist keine Kundenarbeit, sondern der eigene Lebenslauf als Case aufbereitet: Wie aus visueller Umsetzung UX-Führung wurde. Bewusst getrennt von den vier Projekten oben.
Beobachtete Veränderung05Werdegang · kein Kundenprojekt8 Jahre
Vom Interface zur
gemeinsamen Richtung.
Die Rollen wechselten. Der rote Faden nicht: Komplexität sortieren, Qualität sichtbar machen und Teams so aufstellen, dass sie gemeinsam weiterkommen.
- Rolle
- Art Director → Senior Art Director → Teamlead
- Wirkung
- Eine belastbare Entwicklung statt einer Sammlung von Jobtiteln.
- Evidenz
- Dokumentierte Stationen, beobachtete Wirkung
Noch Fragen?
Projekt genug.
Lass uns reden.
Ein Teil der Projekte bleibt vertraulich — die öffentlichen Cases zeigen die Entscheidungslogik; anonymisierte Flows, Komponenten und Artefakte gerne im direkten Gespräch.
Wenn du wissen willst, wie ich arbeite: Im Gespräch geht das schneller als in Case Study Nummer sechs.